Comment créer un SIDE BUSINESS sans quitter ton job (même sans idée !)

Si comme moi tu as plus de 35 ans, probablement tu as grandi avec une recette toute simple pour une vie réussie : bosser dur à l’école, avoir un bon parcours scolaire et un bon diplôme, puis chercher un travail stable au sein d’une grande entreprise.

Pourtant, à la preuve des faits, cette recette ne fonctionne plus. Les gens sont de moins en moins heureux dans leur travail. Les statistiques sont inquiétantes : seul 1 salarié sur 5 se sent engagé dans son job, et plus de 60% des Français envisagent de changer de travail dans les 12 mois à venir.

Sans compter des facteurs extérieurs qui rendent le futur encore plus stressant :

  • Cela fait plusieurs années que les salaires augmentent moins vite que l’inflation
  • Et l’explosion de l’Intelligence Artificielle fera disparaître plus de 30% des postes de travail d’ici 2030.

Pendant plusieurs décennies on a cru que l’on pouvait avoir une garantie de sécurité en échange de notre liberté. Désormais, cette promesse ne tient plus.

Pourtant, une solution existe. Et tu peux en bénéficier dès aujourd’hui.

Découvre tout dans cet article !

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Pas d’idée Business ? Pas de problème !! Découvre ton As de Cœur

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Tu rêves de lancer ton Side Business, mais tu ne l’as pas encore fait parce que tu n’as pas trouvé l’idée parfaite ? Voici une mauvaise nouvelle pour toi : tu risques d’attendre toute ta vie. L’idée parfaite ne vendra pas.
Voici maintenant la bonne nouvelle : tu n’as pas besoin d’avoir une idée pour te lancer.

J’ose même te dire : ça va aller encore plus vite si tu ne l’as pas, l’idée !!

Imagine qu’aujourd’hui c’est un bon dimanche d’été, et que tu proposes à ton meilleur ami d’aller vous rafraîchir dans une piscine à côté. Et ton ami te répond : ‘Je ne me baignerai jamais dans une piscine tant que je ne saurai pas nager’. Cela te paraîtrait absurde, n’est-ce pas ?

La seule manière pour ton ami d’apprendre à nager, c’est de rentrer dans l’eau.

Bien sûr, on évite de prendre des risques inutiles : on ne va pas se jeter en pleine mer la première fois, et on demande l’aide d’un maître-nageur pour apprendre plus vite.

C’est exactement la logique erronée que l’on applique quand on dit : ‘Je ne vais pas me lancer dans un Side Business tant que je n’ai pas d’idée’.

En effet, avoir une idée d’un produit ou d’un service à vendre n’est pas le point de départ de ton Business.

Une fois que tu auras posé les bonnes bases, l’idée parfaite POUR TOI va émerger naturellement.

Dans cet article, je vais te montrer pourquoi tu peux – et même tu dois – te lancer dans un Side Business même sans avoir encore d’idée. Je vais te parler de ton As de cœur.

J’ai une surprise que je suis sûr tu vas adorer !!!

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👍🥇 5 étapes pour la RÉUSSITE de ton BUSINESS 🚀

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Si la liberté est une valeur importante dans ta vie, l’entrepreneuriat est la meilleure voie professionnelle pour cultiver cette liberté.

Ces dernières années, l’entrepreneuriat a pris une place importante dans les aspirations professionnelles. Beaucoup de monde rêve de créer son entreprise, et d’atteindre autonomie et abondance grâce à son développement.

C’est le cas d’ailleurs de plusieurs startups et plusieurs jeunes entrepreneurs.

Guillaume Moubeche, co-fondateur et PDG de Lemlist, fait partie de ces exemples.

Trois ans et demi après sa création, et sans booster la croissance par des tours d’investissements, sa société est évaluée à plus de 150 millions de dollars.

La plupart du temps, on entend ces histoires de réussite hors du commun par les médias.

Et l’idée que nous nous faisons de ce qui permet de réussir est souvent faussée.

Dans cette vidéo, découvre comment réussir dans ton Business, d’après les conseils de Guillaume lui-même.

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💰 Les 4 FONDAMENTAUX pour CRÉER et GÉRER son BUSINESS !!

C’est à toi : les fondamentaux pour créer un business

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Est-ce que tu as le projet de lancer ton propre business pour retrouver du plaisir dans ton quotidien, mettre à profit tout ton talent, et améliorer la qualité de vie pour toi et ta famille ?

Dans ce cas, par où tu dois commencer ? un site e-commerce, du drop-shipping ? devenir influenceur sur TikTok, puisque Instagram et Youtube sont désormais dépassés ?

Ou encore devrais-tu t’intéresser aux tous derniers outils magiques : l’intelligence artificielle et chatGPT ?

Même si ces outils peuvent être utiles au développement de ton business, ce n’est pas par là que tu vas rencontrer le succès. Il se peut que dans l’espace de quelques mois, ou quelques années au plus, ils ne seront plus d’actualité. Et alors ? il faut toujours courir après la dernière technique à la mode ?

Et bien non. Ce n’est pas par des outils ou des tactiques que ton business va réussir. Cela va dépendre de 4 fondamentaux, qui régissent le monde des affaires depuis toujours, et qui seront toujours là quand plus personne va se rappeler de chatGPT.

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Devenir entrepreneur : comment développer les bonnes compétences de Taylor Pearson

Bienvenue au deuxième article dédié au livre « Il est temps d’entreprendre » de Taylor Pearson, dans lequel l’auteur explique comment les compétences typiques d’un entrepreneur, la prise d’initiative et la capacité à s’adapter au changement, représentent un atout considérable dans le monde d’aujourd’hui.

Dans l’économie de l’entrepreneuriat, vers laquelle nous sommes en train de transiter, posséder ces 2 compétences permet de bénéficier de toutes les opportunités qui naissent de la technologie et de la mondialisation.

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La fin de l’emploi : être entrepreneur pour prospérer sans un travail de Taylor Pearson

Il y a deux phénomènes de ces dernières décennies qui mettent fortement à risque le futur de l’emploi dans notre société.

  • Le premier est la mondialisation : la plus grande flexibilité pour trouver de la main d’œuvre, et même des jeunes diplômés très compétents partout dans le monde, pousse les entreprise à délocaliser leurs activités dans des endroits avec un niveau de vie beaucoup moins cher que dans les pays occidentaux.
  • Le deuxième phénomène est l’automatisation. Les robots et l’informatique rendent possible d’automatiser beaucoup de tâches et activités, ce qui réduit le besoin de personnel et réduit par conséquences les coûts pour les entreprises.
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