Quelle est la chose dont tu es le plus fier en 2025 ?
Quels sont les 3 moments « best of » de ces 12 derniers mois ?
Mais aussi : y a-t-il un moment où tu t’es dit : « j’aurais aimé faire autrement » ?
Prends une seconde. Respire. Et répond mentalement à ces questions.
2025 n’a pas été une année anodine. Elle t’a sûrement demandé de l’énergie, des décisions, du courage.
Probablement, tout ne s’est pas passé comme prévu sur le papier.
Et pourtant… Tu as appris. Tu as évolué. Tu as avancé.
La vraie question n’est pas : est-ce que tu as tout réussi ?
La vraie question, c’est : est-ce que cette année tu t’es rapproché, ou éloigné, de la vie que tu souhaites vivre ?
Cette vidéo est une invitation à cliquer sur le bouton pause pendant quelques minutes, à regarder avec honnêteté les 12 mois qui viennent de s’écouler.
Et pour entrer en 2026 non pas avec une énième résolution, mais avec une direction et une intention claires.
Bilan 2025 et objectifs 2026 : l’importance de l’identité
C’est désormais une tradition : chaque fin d’année, je prends ce moment pour m’arrêter, faire un bilan, et décider consciemment de la suite. Pas pour me juger, mais pour ajuster la trajectoire.
Si je le partage avec toi, ce n’est pas tant pour parler de moi. C’est pour te proposer un miroir.
Derrière mes objectifs, mes réussites et mes erreurs, il y a des questions que nous partageons tous :
Où est-ce que je mets mon énergie ? Qu’est-ce que je suis vraiment en train de construire ? Et est-ce que mes objectifs sont alignés avec la vie que je veux mener ?
Pourquoi est-ce que je fais ce bilan chaque année ?
Parce que les objectifs sont rarement atteints exactement comme prévu. La réalité s’invite toujours dans l’équation. C’est la vie même qui se confronte à nos plans.
Le plus important n’est jamais de faire du sans-faute. Le plus important, c’est ce que tu apprends en chemin, et surtout la personne que tu deviens pendant que tu avances.
Dans la suite de cette vidéo, je vais partager avec toi le bilan sur mes objectifs 2025, mes 3 objectifs pour 2026, ainsi qu’un outil très efficace pour te faciliter l’atteinte de tes objectifs.
Avant de te dévoiler mes résultats, je te propose un petit jeu. Est-ce que tu sais deviner si oui, ou non, j’ai réussi à atteindre mes objectifs de cette année ?
Les voici :
- Acheter un local commercial à Paris
- Prioriser les moments de qualité en couple
- Continuer à développer mon activité professionnelle (+40 % de revenus)
Rétrospective de mes objectifs 2025
Et bien, pour cette année encore, je n’ai pas réussi à atteindre tous mes objectifs.
Avant de les analyser un par un, il y a eu un événement majeur, totalement inattendu, qui a profondément chamboulé l’année.
Pour des raisons familiales, j’ai dû mettre en pause tous mes projets pendant plusieurs mois.
Ça a été un moment difficile. Un moment qui remet tout en perspective.
Il m’a obligé à me reconnecter à l’essentiel. À ce qui compte vraiment, quand tout le reste s’arrête.
Et forcément, ça a influencé mes décisions pour la suite.
Une matinée pluvieuse du mois de mai, alors que j’étais assis à côté d’elle en voiture, une personne très importante pour moi m’a dit :
La vie est bizarre : un matin tu te lèves, et elle a changé pour toujours.
Cette phrase m’a beaucoup fait réfléchir.
Parce qu’on ne sait jamais quand ce matin va arriver. La plupart du temps, il arrive sans prévenir.
Et si on attend ce moment-là pour orienter notre vie dans la direction que l’on souhaite, il est souvent trop tard.
Ce n’est pas de la philosophie. C’est le cadre à partir duquel j’ai relu toute mon année.
Et maintenant, voici mon analyse, objectif par objectif.
1. Acheter un local commercial à Paris
Sur cet objectif, je dirais que j’y suis presque arrivé. Concrètement, je suis à 90 %.
J’ai signé la promesse de vente en septembre. Et si tout se passe comme prévu, la vente définitive aura lieu mi-janvier.
Donc oui, sur le plan concret, les choses ont très bien avancé.
Ce projet m’a demandé bien plus que d’exécuter une série d’actions.Il m’a demandé un véritable changement d’identité.
Même après mon passage de salarié à entrepreneur il y a trois ans, je raisonnais encore principalement en termes de revenu mensuel : combien rentre chaque mois, combien sort, et comment équilibrer les deux.
Avec ce projet, j’ai compris que ce cadre de lecture n’était plus suffisant. J’ai dû commencer à penser comme un investisseur.
Regarder l’évolution du capital plutôt que le confort immédiat.
Accepter d’immobiliser de l’argent aujourd’hui pour construire quelque chose de plus solide demain.
Quand on se fixe des nouveaux objectifs, qui nous obligent à sortir de notre zone de confort, cette bascule identitaire est indispensable.
Souvent, afin d’atteindre ces objectifs, on fait l’erreur de se focaliser d’abord sur les actions à réaliser. Mais cette approche risque d’épuiser notre force de volonté, et de se terminer par un échec.
La première étape consiste toujours à adosser l’identité de la personne qui est capable d’atteindre ses objectifs. Les actions qui en ne découlent ne font que révéler cette transformation ; elles sont la conséquence naturelle de notre nouvelle identité.
2. Prioriser les moments de qualité en couple
Sur cet objectif, je dirais que je suis à environ 80%.
Concrètement, cela consistait à s’engager, chaque semaine, sur 2 rendez-vous fixes :
- un date, pour nourrir la complicité, parler de ce qui compte vraiment pour nous
- et une session opérationnelle, pour s’organiser, planifier, et avancer ensemble dans le quotidien.
Concrètement, nous ne l’avons pas tenu de manière systématique. Parfois, on a laissé la fatigue, le travail ou les imprévus prendre le dessus, et nous n’avons pas tenu l’engagement.
Malgré cela, et c’est bien l’essentiel, on a réussi à le faire avec régularité. C’est typiquement le cas où il faut éviter que le mieux soit l’ennemi du bien.
Notre relation va beaucoup mieux aujourd’hui, qu’à la même période l’année dernière. Pas parce que tout est devenu simple ou fluide par magie. Mais parce qu’on a objectivement traité notre relation comme quelque chose de prioritaire.
Et c’est l’enseignement que j’ai appris de cet objectif.
On croit que l’amour devrait être naturel et spontané. Que le simple fait de planifier des moments à l’avance va rendre la relation artificielle, mécanique.
Or, l’expérience de cette année m’a appris exactement l’inverse.
C’est précisément le fait de bloquer du temps à l’avance, et d’assumer consciemment que ces moments sont dédiés à la relation, qui nous a permis d’en prendre réellement soin.
Planifier, ce n’est pas la fin du romantisme. C’est créer un espace protégé grâce auquel la relation peut continuer à se renforcer indépendamment des circonstances externes.
Ce principe ne s’arrête pas au couple : il s’applique à toutes les relations qui nous tiennent à cœur, comme les enfants, la famille ou les amis.
3. Continuer à développer mon activité professionnelle (+40 % de revenus)
Sur cet objectif, je dirais que je suis à environ 50 %.
Si je regarde uniquement le chiffre d’affaires, je n’ai pas atteint ce que je m’étais fixé. Mon activité n’a pas connu la croissance espérée cette année. Dit comme ça, ça peut ressembler à un échec.
Mais s’arrêter là serait passer à côté de l’essentiel. D’abord parce que c’est sans doute l’objectif qui a été le plus impacté par les événements familiaux de cette année. Pendant plusieurs mois, mon énergie et mon attention étaient ailleurs. Et avec le recul, je sais que c’était le bon choix.
Ensuite, parce que 2025 a surtout été une année de construction invisible.
Même sans forte progression du chiffre d’affaires, j’ai commencé par agir là où j’avais une vraie marge de manœuvre : les coûts. J’ai drastiquement réduit mes charges fixes, ce qui a immédiatement amélioré la solidité financière de l’activité.
En parallèle, j’ai pris le temps de clarifier une stratégie de croissance réellement cohérente, efficace, et alignée avec la vision long terme de Mind Parachutes. Une stratégie que je comprends aujourd’hui beaucoup mieux qu’auparavant.
Depuis septembre, les choses ont commencé à évoluer dans le bon sens.
Cette période m’a surtout confronté à un apprentissage clé : pour réaliser mes ambitions, je dois continuer à transformer mon identité.
Passer du rôle de créateur de Mind Parachutes à celui de propriétaire.
Tant que je reste au centre de tout, le plus grand frein pour le développement de mon entreprise ce sera moi.
J’ai vraiment intérêt à assumer la posture de chef d’entreprise : structurer, déléguer, créer des systèmes qui produisent des résultats indépendamment de mon temps et de mon énergie.
Cette transition ne se fait pas du jour au lendemain, mais je sens clairement que quelque chose s’est enclenché.
Enfin, j’ai commencé à poser les bases d’un nouveau projet entrepreneurial, avec un très grand potentiel, et construit autour de sujets qui me tiennent profondément à cœur : le management et la relation à la nature.
J’aurai l’occasion de t’en dire davantage d’ici quelques semaines.
Si je devais tout résumer dans une phrase, elle serait celle-ci : « Les résultats durables ne se mesurent pas toujours à court terme ; mais quand les bases sont saines, ils finissent toujours par émerger ».
Et toi ? Quel est ton bilan pour tes objectifs 2025 ? Est-ce que tu as réussi à avancer dans la bonne direction ? Et surtout, qu’est-ce que tu as appris de ces objectifs ?
Partage tes réponses dans les commentaires : cela me fera très plaisir de les lire et les commenter !
Identité et quadrants du Cash Flow
Avant de basculer vers mes objectifs pour 2026, j’aimerais te partager un outil qui a joué un rôle clé dans mon évolution cette année.
Pas parce qu’il m’a appris à gagner plus d’argent. Mais parce qu’il m’a aidé à comprendre pourquoi certaines choses ne pouvaient plus fonctionner comme avant.
Il s’agit des quadrants du Cash Flow, popularisés par Robert Kiyosaki.
Pendant longtemps, je les ai vus comme un simple modèle financier. Avec le recul, je me rends compte que je passais à côté de l’essentiel. En effet ces quadrants ne parlent pas vraiment d’argent.
Ils parlent avant tout de posture : de notre rapport au travail, au temps, de notre identité.
En quelques mots, voici à quoi correspondent ces quatre quadrants.
- Le premier est celui du salariat. On échange son temps et ses compétences contre un revenu stable. Le cadre est clair, sécurisé ; le revenu dépend directement du temps travaillé.
- Le deuxième est celui de l’indépendant. Ici, on vend son expertise directement à des clients. La liberté est plus grande, mais le principe reste le même : si on ne travaille pas, le revenu s’arrête.
- Le troisième est celui du propriétaire de business. Le revenu ne dépend plus du temps de travail du fondateur, mais des systèmes de création de valeur mis en place.
- Le quatrième est celui de l’investisseur. Dans ce cas, la ressource utilisée pour produire des revenus est l’argent lui-même.
Ces quadrants ne sont pas des étiquettes définitives ou exclusives. Ils décrivent des postures dominantes à un moment donné de la vie.
En ce qui me concerne, aujourd’hui je me retrouve dans le 2ème et le 4ème quadrant.
Et pour l’année à venir, ma volonté est de basculer du 2ème au 3ème quadrant, de passer d’une logique d’exécution à une logique de propriété, et renforcer mes compétences du 4ème quadrant.
Mes 3 objectifs pour 2026
Bon, maintenant que je t’ai partagé ma rétrospective sur l’année dernière, et que je t’ai parlé de cette notion d’identité, je vais te dévoiler ce que je souhaite accomplir pour cette année.
Pour 2026, j’ai fait un choix un peu différent. Plutôt que réfléchir en terme de résultats, j’ai décidé de me concentrer davantage sur le processus.
C’est peut-être moins sexy, peut-être cela fait moins rêver, mais c’est clairement plus efficace.
En effet, les résultats ne dépendent pas que de nous : ils sont aussi déterminés par des paramètres en dehors de notre contrôle.
En revanche, nos habitudes, nos décisions, et les actions que l’on choisit de répéter chaque semaine, sont bien entre nos mains.
Et elles influencent beaucoup plus notre trajectoire de vie sur le long terme que des résultats temporaires.
Pour 2026, j’ai donc défini trois objectifs qui ne cherchent pas à contrôler l’issue, mais à maîtriser le chemin.
1er objectif : Dédier une heure par jour à ma santé, mon équilibre personnel, et mon couple.
C’est l’objectif n°1 un pour moi en 2026 : créer un cadre clair et non négociable pour prendre soin de moi et de mes relations.
Concrètement, je souhaite dédier entre 30 minutes et 1 heure chaque jour à ma santé physique et mentale, notamment à travers le sport et la méditation.
En parallèle, je veux continuer à prioriser les deux rendez-vous hebdomadaires en couple que nous avons mis en place en 2025. Ces rituels ont prouvé leur efficacité, et je veux les ancrer durablement.
Cet objectif n’est pas un confort supplémentaire ni un luxe personnel. C’est le socle sur lequel vont reposer tous les autres aspects de ma vie. Sans énergie, sans présence et sans équilibre, mes envies de créer, de grandir et de contribuer ne peuvent pas tenir dans la durée.
Mon intention est simple : être pleinement présent, aligné et disponible, comme homme, comme mari et comme entrepreneur.
2ème objectif : Dédier une journée par semaine à l’ancrage de ma posture de chef d’entreprise.
Pour les prochains 12 mois, mon objectif est de finaliser le passage d’indépendant à chef d’entreprise.
2025 m’a servi pour définir la stratégie ; pour 2026 l’enjeu est maintenant de la mettre en œuvre, aussi bien sur Mind Parachutes que sur mon nouveau projet autour du management et de la relation à la nature.
Concrètement, je souhaite clarifier et assumer mon rôle : être moins dans le faire, et davantage dans la structuration. Cela passera notamment par la définition claire du temps investi dans chaque projet, entre deux et trois jours par semaine chacun, et par consacrer au moins une journée par semaine au travail de fond : analyser mes activités, identifier ce qui peut être automatisé ou délégué, et construire des systèmes.
L’objectif n’est pas d’aller plus vite, mais de créer des entreprises capables de fonctionner sans dépendre uniquement de moi.
3ème objectif : Dédier une journée par semaine au développement de mes compétences d’investisseur.
Pas en plus du reste, pas quand il reste du temps, mais comme une priorité assumée. Une fois l’achat du local commercial finalisé, et les travaux lancés, je vais volontairement mettre en pause mes investissements immobiliers.
Ce que je veux développer maintenant, ce sont mes compétences en gestion du capital : apprendre à mieux investir mon argent, et celui de mon entreprise, que ce soit sur les marchés financiers ou sur d’autres classes d’actifs.
J’ai identifié la personne qui va m’accompagner dans cet apprentissage, avec une intention très claire : construire une compréhension solide et durable de l’investissement.
L’enjeu n’est pas de chercher des gains rapides, mais de finaliser ma transition identitaire. Penser, décider et agir avant tout comme un investisseur, pour aujourd’hui et pour le reste de ma vie.
Voilà, tu connais désormais mes résultats en 2025, et mes objectifs pour la nouvelle année.
Maintenant, c’est à toi de jouer :
- Quels sont tes trois objectifs pour 2026 ?
Prends quelques minutes pour les écrire, et surtout, pour identifier les processus et les rituels à mettre en place pour les réaliser.
Et si ça te fait plaisir, dis-moi en commentaire où tu vas mettre ton énergie dans les 12 prochains mois.
Je profite de cette vidéo pour te souhaiter une très belle année à venir, pleine d’apprentissages et de réalisations.
Quelle habitude pourrais-tu rendre plus facile dès cette semaine en modifiant ton environnement ?
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